置业集团召开2017年经营管理总结暨2018年重点工作规划会议

2018.01.09

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 为及时总结 2017 年经营管理成果,增强 2018 年工作的计划性、指导性和前瞻性,确保 2018 年度战略目标的达成,置业集团特于2018年1月2日组织各中心(部门)、下属公司召开置业集团 2017年度经营管理总结暨2018年重点工作规划会议。置业集团领导、主管级及以上人员与会,并邀请集团总部相关领导及同事出席本次会议,参与人数160余人。

“我们是正中”

 会议在司歌“我们是正中”的歌声中拉开帷幕,本次大会共有2项议程,第一项议程是各中心(部门)、下属公司负责人汇报2017年工作总结及2018年重点工作规划,第二项议程是正中投资集团副总裁,置业集团总裁任总发表总结性讲话。

各中心(部门)和下属公司负责人进行汇报

 会上,各中心(部门)、下属公司负责人分别回顾和总结了2017年工作完成情况及2017年经营管理总结情况,并依据置业集团2018年战略规划(2018~2020)梳理出2018年重点工作规划及创新突破点与关键举措。

会议现场

任总发表讲话

 任总对置业集团2017年整体工作进行总结汇报,并对各中心(部门)、下属公司提出了以下要求:首先,2018年要加强置业集团梯队人才的建设,为后续各项目陆续开展提前布局;其次,进一步推进绩效管理,使绩效管理工具切实服务业务,为置业集团战略目标达成做到过程规范;再次,做好全面预算工作,使置业集团各项目精细化运作更进一步;最后,任总提出2018年置业集团工作重心是围绕着战略目标达成开展,切实、深入的将战略实施到位。